安詩(shī)曼電器
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熱管除濕機(jī)—熱管除濕機(jī)的簡(jiǎn)介熱管是一種超導(dǎo)熱傳熱元件，具有傳熱溫差小、傳熱效率高、流體流動(dòng)阻力低、冷熱流體絕不串通、冷熱源可以遠(yuǎn)距離布置等傳熱與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熱管通風(fēng)換氣、熱管除濕干燥和熱管輻射供熱冷可以顯著地提高供熱、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)(HVAC)系統(tǒng)的性能，降低系統(tǒng)的能源消耗。針對(duì)某些特定場(chǎng)合的熱濕負(fù)荷
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熱管除濕機(jī)組是具備除濕功能的空調(diào)所不可缺少的一部分。那么在熱管除濕機(jī)組中，究竟是誰(shuí)在發(fā)揮關(guān)鍵作用呢？答曰：熱管。熱管在熱管除濕機(jī)組發(fā)揮什么作用呢？1.冷卻熱管除濕機(jī)組系統(tǒng)中，通過(guò)應(yīng)用熱管等進(jìn)行回?zé)幔梢燥@著提高除濕效率，從而起到節(jié)能運(yùn)行的目的。2.提高熱管的溫度效率
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全國(guó)多地逐漸開(kāi)始進(jìn)入30℃的高溫天氣，熱氣迎面撲來(lái)，夏天已經(jīng)正式拉開(kāi)帷幕，又到了西瓜短褲的季節(jié)。但除了高溫，更是有暴雨接連而來(lái)。接下來(lái)的日子就是在小雨陰天和大雨之間的循環(huán)天氣，高溫加高濕，一切都讓人難受極了，除此之外，環(huán)
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現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克曾說(shuō)“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。當(dāng)今大多數(shù)中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)至今仍沒(méi)有戰(zhàn)略，它們認(rèn)為戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，小企業(yè)就更無(wú)戰(zhàn)略可言，自然就沒(méi)有營(yíng)銷戰(zhàn)略，因此他們的營(yíng)銷是局部導(dǎo)向的、零散、無(wú)序、不全
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上帝要誰(shuí)先滅亡，一定讓他先瘋狂！暴利行業(yè)不會(huì)產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)家，暴利企業(yè)不會(huì)有持續(xù)的爆發(fā)力，沒(méi)有持續(xù)爆發(fā)力的企業(yè)不會(huì)練就專業(yè)能力，沒(méi)有專業(yè)能力的企業(yè)不可能成就經(jīng)典！10多年來(lái)，中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)演繹了無(wú)數(shù)個(gè)“瘋狂的除濕名企”，又有無(wú)數(shù)個(gè)
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目前無(wú)論是國(guó)際性的除濕機(jī)廠家，還是本土除濕機(jī)公司，都在自身的品牌塑造方面有所欠缺和忽略。可以達(dá)成共識(shí)似乎唯有低價(jià)，在除濕機(jī)廠家產(chǎn)品架構(gòu)中標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品是不賺錢的，只做銷售額。低價(jià)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是最容易感知和比較的，所以很多除濕機(jī)廠家都打出了“低至冰點(diǎn)”，“低至零利潤(rùn)”等招牌式的除濕機(jī)廠家促銷語(yǔ)錄。語(yǔ)錄中
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除濕機(jī)企業(yè)想創(chuàng)造奇跡就到企博營(yíng)銷中來(lái)吧。用李寧的話說(shuō)：一切皆有可能。我說(shuō)：相信就會(huì)看見(jiàn)。誰(shuí)說(shuō)電子商務(wù)中就沒(méi)有事業(yè)的佼佼者，企博營(yíng)銷就是你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了營(yíng)銷平臺(tái)，潛在5億人的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)受眾是企博營(yíng)銷最直接的影響者。企博營(yíng)銷群系
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代，每個(gè)除濕機(jī)企業(yè)都以為只要建一個(gè)網(wǎng)站并在搜索引擎競(jìng)價(jià)排名中搶得先機(jī)，擁有高的網(wǎng)站流量，就會(huì)有大批的客戶涌上門來(lái)，其實(shí)除濕機(jī)目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)基本現(xiàn)狀是95%以上的訪問(wèn)者在瀏覽網(wǎng)站后，都沒(méi)有主動(dòng)與除濕機(jī)企業(yè)聯(lián)系。也就是說(shuō)擁有網(wǎng)站的企業(yè)每天都在流失95%的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)，如何才能留住更多的客戶？需
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在除濕機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象極為嚴(yán)重的今天，同質(zhì)化的營(yíng)銷市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)方式不再是去如何說(shuō)自己產(chǎn)品的好處，應(yīng)該精心營(yíng)建自己的消費(fèi)群體，達(dá)到口碑美譽(yù)的效果。競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)也在逐步轉(zhuǎn)化成為一種差異化的服務(wù)，服務(wù)已經(jīng)成為了企業(yè)尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。有句話說(shuō)“當(dāng)大象開(kāi)始跳舞，螞蟻必須退出舞臺(tái)”，這就非常嚴(yán)峻的指明了
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持續(xù)的陰雨讓許多居民為晾曬衣被發(fā)愁，家電賣場(chǎng)的干衣機(jī)、除濕機(jī)賣斷了貨，洗衣店的生意持續(xù)火爆。從２月中旬開(kāi)始，杭州和長(zhǎng)江中下游大多數(shù)城市一樣，已經(jīng)下了半個(gè)多月的雨。這么長(zhǎng)時(shí)間的降雨天氣最近一次還是在１９７３年。三十多年不遇的這一輪長(zhǎng)時(shí)間降雨，使杭城的最小空氣濕度都保持在8０％以上，罕見(jiàn)的低溫陰雨天氣意
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摘要：本土加濕器品牌必須建立各于自己的獨(dú)立國(guó)際化研發(fā)團(tuán)隊(duì)。本土品牌要樹立起個(gè)性鮮明的品牌形象，首先必須摘掉克隆的帽子。其次，本土加濕器品牌還必須拓寬全球視野，把自己定義為一個(gè)全球范圍內(nèi)具有獨(dú)特個(gè)性的品牌，在最適合自己風(fēng)格的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立自己的研發(fā)基地，積極吸納國(guó)際上一流的研發(fā)資源，借以強(qiáng)化自己產(chǎn)
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摘要：“貼標(biāo)制度”即對(duì)熱水器等9種產(chǎn)品實(shí)施“長(zhǎng)期使用產(chǎn)品安全檢修制度”，要求必須在產(chǎn)品本體上標(biāo)明標(biāo)準(zhǔn)使用期限和檢修期限，在檢修期限到期前必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢修；另外，針對(duì)除濕機(jī)等5種產(chǎn)品設(shè)立了“長(zhǎng)期使用產(chǎn)品安全標(biāo)示制度”，要求在產(chǎn)品上標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)使用期限。日本是我國(guó)的主要貿(mào)易伙伴,從4月1日將實(shí)施“貼標(biāo)制度
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除濕機(jī)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，琢磨不定，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料明天的態(tài)勢(shì)。英明的領(lǐng)導(dǎo)，可以在撲朔迷離的各種環(huán)境下鼓舞員工，幫助企業(yè)樹立信心。一個(gè)在復(fù)雜的市場(chǎng)前景中帶領(lǐng)公司前進(jìn)的除濕機(jī)A，必須具備責(zé)任感、協(xié)作精神和進(jìn)取心這三大基本素質(zhì)。第一：責(zé)任感
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摘要：山寨電器可以與低價(jià)畫上等號(hào)，但不能與優(yōu)質(zhì)畫等號(hào)。由于其低廉的價(jià)格能否攪局市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)掀起山寨風(fēng)，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)都不敢小覷。而隨著山寨產(chǎn)品逐漸浮出水面，他們也開(kāi)始謀求市場(chǎng)地位。由于背負(fù)仿冒之嫌，大部分山寨企業(yè)多數(shù)采取“鴕鳥”態(tài)度，接受收編也就成了未來(lái)的最好出路。山寨一詞由“山寨手機(jī)”起，經(jīng)過(guò)不
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摘要：中國(guó)除濕機(jī)業(yè)在2008年后，沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)的要建立品牌優(yōu)勢(shì)。擁有品牌優(yōu)勢(shì)的要發(fā)揚(yáng)光大。這是中國(guó)除濕機(jī)制造業(yè)必須要做的一步。如果說(shuō)很多中國(guó)除濕機(jī)制造業(yè)前些年，推廣自己品牌還是為了試水國(guó)外市場(chǎng)的話，現(xiàn)在很多中國(guó)除濕機(jī)制造業(yè)建立國(guó)內(nèi)品牌，就是為了很現(xiàn)實(shí)的生存問(wèn)題了。擁有了國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)品牌，也是為了將來(lái)在
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如今的家用除濕機(jī)業(yè)已被“成本之手”卡得喘不過(guò)氣來(lái)。其中外部更多因素呈現(xiàn)不可控制性；而相對(duì)具有可控性的企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)“修煉內(nèi)功”來(lái)改變經(jīng)營(yíng)軟成本。因此，針對(duì)整合企業(yè)的內(nèi)資源，優(yōu)化管理，乃為今日家用除濕機(jī)企業(yè)突圍之關(guān)鍵。當(dāng)前家用除濕機(jī)企業(yè)面對(duì)困境，所要做的第一要義是如何生存下去，并做到“瘦身不瘦骨”
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中國(guó)家用除濕機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從前端銷售逐步轉(zhuǎn)向后端服務(wù)，服務(wù)已成為品牌傳播和贏得客戶的重要手段，讓客戶感動(dòng)的服務(wù)才是最高境界。在品牌決定市場(chǎng)的時(shí)代，居民消費(fèi)更加傾向品牌化，他們認(rèn)為優(yōu)秀品牌的產(chǎn)品無(wú)論在技術(shù)水平、工藝裝備還是售后服務(wù)上均有良好保障。雖然家用除濕機(jī)經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展已具備相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)
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摘要：由于家電類消費(fèi)品受出口影響較大，政府本著救市心態(tài)引導(dǎo)補(bǔ)貼。盡管外界對(duì)于該行業(yè)真正受益的評(píng)價(jià)褒貶不一，但既然有補(bǔ)貼，為何不“下鄉(xiāng)”？雖說(shuō)除濕機(jī)行業(yè)還沒(méi)有像其他家電行業(yè)受到的打擊這么深，但事實(shí)上很多除濕廠家也一樣“壓力很大”
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本文在分析了目前熱濕聯(lián)合處理空調(diào)系統(tǒng)所面臨的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了熱濕獨(dú)立控制空調(diào)策略：采用新風(fēng)去除室內(nèi)的余濕、承擔(dān)室內(nèi)空氣質(zhì)量的任務(wù)，采用高溫冷源去除室內(nèi)的余熱。從熱舒適與健康出發(fā)，要求對(duì)室內(nèi)溫濕度進(jìn)行全面控制。夏季人體舒適區(qū)為25℃，相對(duì)濕度60%，此時(shí)露點(diǎn)溫度為16.6℃。空調(diào)排熱排濕的任務(wù)
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，CPI指數(shù)越來(lái)越高，工資水平卻停在原有的起點(diǎn)上，對(duì)于年輕的求職者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是很大的壓力。隨之而來(lái)的離職現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重，頻繁跳槽已成為一個(gè)無(wú)法避免的社會(huì)現(xiàn)象。人才流失，對(duì)加濕器廠家來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的損失。作為加濕器廠家，應(yīng)該如何A限度地降低員工的離職成本呢？年初加濕器廠家大量招聘
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